Demain! est
disponible sur
TNT idf
31
Numéricable
94
Free
236
Orange
219
SFR
457
Bouygues
302
Ici On Challenge

Paroles d’entreprise: La Fabrique du Sud, l’innovation sociale passe par la reprise en SCOP!

Aujourd’hui toutes les entreprises ont pour objectif de fidéliser les salariés, en développant notamment la qualité de vie au travail. C’est ce que réalise la Fabrique du Sud et ses salariés en ayant fait le choix de devenir une SCOP (société coopérative de production).

La Fabrique du Sud un Projet de reprise en SCOP

Tout a commencé en 2014 avec une usine de glace en faillite! Pour sauver l’activité les salariés ont monté un projet de reprise en Scop. Ils étaient 19 au départ pour lancer ce projet de Création d’activité de Glace artisanale: les glaces la Belle Aude.
Après des mois de lutte sociale pour éviter la fermeture de leur usine, ils se sont lancés dans ce projet de reprise d’entreprise. Mais comme la plupart étaient des employés en production, Ils ont dû tout apprendre pour devenir gestionnaires d’entreprise…
Dans le cadre du projet de reprise des formations ont été faites pour développer leurs compétences hors production (gestion, commerce etc… ). Grâce au statut de Scop ou chaque salarié est actionnaire, ils ont pu faire des choix forts pour relancer l’entreprise: au lancement de l’activité les salariés ont par exemple décidé de se rémunérer avec des salaires les plus bas possibles.

En Scop la réussite et des innovations

Depuis 2014 l’entreprise s’est développée (avec un chiffre d’affaire de 4 M d’euros) et ils ont recruté: ils sont actuellement 25 en CDI. Ils ont également augmenté les salaires et tout se décide collectivement dans le cadre du fonctionnement en Scop où les salariés s’expriment à travers des assemblées générales ou encore des journées de sociétaires.
Un fonctionnement qui permet d’innover socialement, par exemple un accord d’entreprise a alors été mis en place avec une modulation d’heure : 40h par semaine en été et 30 à 32 en hiver. Mais ce surcroit d’activité en été n’empêche pas les salariés de partir en vacances, remplacés par des saisonniers.
Une belle réussite, à suivre…

Dans ce reportage Christophe Barbier, Président du Conseil d’administration et directeur du développement de l’entreprise La Fabrique du Sud témoigne des privilèges d’une société partagée par des salariés. Son crédo: « Même si c’est au travers de la glace, on peut changer le monde grâce à une coopérative. ».

Ce reportage vous est proposé avec le soutien de Cerfrance.

Pour en savoir plus :
– Site de la confédération générale des SCOP

Site sur la transmission d’entreprise en Scop

IA et RH : comment préparer les métiers de demain

IA et RH : comment préparer les métiers de demain

Dans cet épisode du Journal de la Formation, Anne-Claire Viémont, Directrice Nationale d’IGENSIA RH, revient sur les profondes mutations qui traversent le monde du travail et redéfinissent en profondeur les métiers des ressources humaines. Le marché de l’emploi évolue rapidement sous l’effet combiné des transformations numériques, ...
Emploi à Paris

Emploi à Paris : Quelles opportunités ?

Jean-Philippe Delcourt, Directeur départemental France Travail de Paris, est l’invité de cette édition du Journal de l’emploi. Avec lui nous faisons le point sur le marché de l’emploi à Paris, sur la base de l’enquête BMO. L’enquête BMO (Besoins de Main d’Œuvre) est une étude réalisée chaque année par Fran...
Trouver le bon équilibre

Trouver le bon équilibre : le secret des dirigeants performants !

Fabien Rossiaud : le secret des dirigeants performants ? Trouver le bon équilibre Dans un monde professionnel marqué par l’hyperconnexion, la pression des résultats et le risque croissant de burn-out, de plus en plus de dirigeants cherchent à retrouver du sens et un meilleur équilibre. Pour Fabien Rossiaud, cet équilibre n’est pas un l...
Leadership

Leadership : remettre la joie au cœur du rôle de dirigeant

Dans cet épisode de Future of Work, Julienne Nadin reçoit Caroline Poissonnier, directrice générale du Groupe Baudelet. À travers cet échange sur le leadership, elle revient sur son parcours au sein de cette entreprise familiale engagée dans la transition environnementale. Et sur un moment charnière qui l’a amenée à repenser en profo...